Попов Сергей Александрович
Доцент кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности ВШФМ РАНХиГС,
кандидат экономических наук, доцент
Достижения:
В 1981 г. с отличием окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика».
Проходил стажировки в Обществе оценщиков, Москва, Россия; Санкт-Петербургском международном институте менеджмента, Россия; по авторскому курсу M. Porter: Competing Through Strategy Leadership и т.д.
Проводит авторские семинары по уникальной методике, разработанной специально для современных российских условий, с элементами и использованием специального метода обучения действием (action learning). Успешно провел более 100 семинаров-практикумов в России и за рубежом по темам «Управление стратегией компании», «Стратегия компании и управление изменениями», «Оптимальная инновационная составляющая стратегии компании» и т.д.
Работал в качестве независимого эксперта и консультанта с различными компаниями, среди которых авиастроительный концерн (АВПК) «Сухой», НПК «Иркут» (ранее - ИАПО), ЗАО «БЕТА ИР», ФГУП «Ижевский механический завод», Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-5); «Инкомбанк», «Приватбанк», «Москомприватбанк»; «СИБУР», «ЭКОНИКА», МТТ, КБП, МЦБН, НПК «Вектор», ГК «Вилс», «Стройинвест», ГК «Монтаж-Строй», госкорпорация «Росатом».
Ведет курс "Стратегический менеджмент" на программах магистратуры, MBA, EMBA.
Автор более 30 научных и учебно-методических работ по проблемам стратегического менеджмента, управления инновациями и изменениями.
http://www.ranepa.ru/prepodavateli/sotrudnik/?1836
Курсы:
Модель стратегического менеджмента: системный и процессный аспекты // «Менеджмент и бизнес-администрирование» М.: 2015 г., № 1 0,8 п.л.
Комитет и офис управления стратегией в системе менеджмента современной компании // «Проблемы теории и практики управления» М.: 2015 г., № 8 0,5 п.л.
Стратегический менеджмент: актуальный курс // Москва. 2014 -463 с. 19,3 а.л.
Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Издательство Юрайт, 2012
Стратегия развития бизнеса на основе корне-вых компетенций в условиях перспективных технологических изменений (статья). «Ме-неджмент и Бизнес-Администрирование» № 1, 2012
Конкурентоспособная стратегия на основе корневых компетенций (статья). «Экономические стратегии» № 11, 2010
О стратегии и интеллектуальном капитале в эпоху экономики знаний (статья). «Экономические стратегии» № 4, 2008
Ижевский механический завод: стратегические проблемы. Конкретная ситуация. М.: ВШФМ АНХ при Правительстве РФ, 2005 (в соавторстве с Прончевой Е.Ю.)
Актуальный стратегический менеджмент. М.: Издательство Юрайт, 2010
Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание. М.: Дело, 2003
Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление раз-витием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М, 2000 г. (2-е изд.)
кандидат экономических наук, доцент
Достижения:
- Зарубежное образование: Колумбийский институт, Техас, США; Университет Кларка, Атланта, США; Агентство по международному развитию (USAID), Вашингтон, США; Баварский тренинговый центр (OWZ Bayern), Германия.
- Член-корреспондент Международной академии информатизации по Отделению проектов и программ.
В 1981 г. с отличием окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика».
Проходил стажировки в Обществе оценщиков, Москва, Россия; Санкт-Петербургском международном институте менеджмента, Россия; по авторскому курсу M. Porter: Competing Through Strategy Leadership и т.д.
Проводит авторские семинары по уникальной методике, разработанной специально для современных российских условий, с элементами и использованием специального метода обучения действием (action learning). Успешно провел более 100 семинаров-практикумов в России и за рубежом по темам «Управление стратегией компании», «Стратегия компании и управление изменениями», «Оптимальная инновационная составляющая стратегии компании» и т.д.
Работал в качестве независимого эксперта и консультанта с различными компаниями, среди которых авиастроительный концерн (АВПК) «Сухой», НПК «Иркут» (ранее - ИАПО), ЗАО «БЕТА ИР», ФГУП «Ижевский механический завод», Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-5); «Инкомбанк», «Приватбанк», «Москомприватбанк»; «СИБУР», «ЭКОНИКА», МТТ, КБП, МЦБН, НПК «Вектор», ГК «Вилс», «Стройинвест», ГК «Монтаж-Строй», госкорпорация «Росатом».
Ведет курс "Стратегический менеджмент" на программах магистратуры, MBA, EMBA.
Автор более 30 научных и учебно-методических работ по проблемам стратегического менеджмента, управления инновациями и изменениями.
http://www.ranepa.ru/prepodavateli/sotrudnik/?1836
Курсы:
- Стратегический менеджмент
- Управление изменениями
Модель стратегического менеджмента: системный и процессный аспекты // «Менеджмент и бизнес-администрирование» М.: 2015 г., № 1 0,8 п.л.
Комитет и офис управления стратегией в системе менеджмента современной компании // «Проблемы теории и практики управления» М.: 2015 г., № 8 0,5 п.л.
Стратегический менеджмент: актуальный курс // Москва. 2014 -463 с. 19,3 а.л.
Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Издательство Юрайт, 2012
Стратегия развития бизнеса на основе корне-вых компетенций в условиях перспективных технологических изменений (статья). «Ме-неджмент и Бизнес-Администрирование» № 1, 2012
Конкурентоспособная стратегия на основе корневых компетенций (статья). «Экономические стратегии» № 11, 2010
О стратегии и интеллектуальном капитале в эпоху экономики знаний (статья). «Экономические стратегии» № 4, 2008
Ижевский механический завод: стратегические проблемы. Конкретная ситуация. М.: ВШФМ АНХ при Правительстве РФ, 2005 (в соавторстве с Прончевой Е.Ю.)
Актуальный стратегический менеджмент. М.: Издательство Юрайт, 2010
Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание. М.: Дело, 2003
Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление раз-витием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М, 2000 г. (2-е изд.)