СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
1-й год - Мастер управленческих финансов
- Финансовый учет и анализ для менеджеров
- Лучшая практика управленческого учета
- Лучшая практика планирования и контроллинга
- Косткиллинг и бережливое управление
- Управление рабочим капиталом
- Основы корпоративных финансов
- Управление инвестиционным портфелем
- Инвестиционное проектирование
- Оценка бизнеса и активов
- Риск-менеджмент и инструменты хеджирования
- Маркетинг для менеджеров
- Кризис-менеджмент
- Финансовый трекинг
- Эффективные презентации
- Роль финансовой службы в цифровой трансформации бизнеса
Специализации по выбору
- Анализ корпоративной финансовой отчетности и финансовая диагностика
- Инвестиционная оценка и бюджетирование капитала
- Корпоративные ценные бумаги
- Структура капитала и дивидендная политика
- Корпоративное и проектное финансирование, в т.ч. ГЧП
- Предпринимательство
- Методы оценки и финансового моделирования стартапов и растущего бизнеса
- Применение методов юнит-экономики для принятия решений в бизнесе.
- Венчурное финансирование стартапов и развивающихся компаний
- Современные формы альтернативного финансирования предпринимательства и стартапов
2-й год - Стратегический ценностно-ориентированный менеджмент
- Ключевые тренды среды бизнеса, возможности и угрозы цифровой экономики.
- Бизнес аналитика в цифровой среде
- Бизнес моделирование в условиях цифровой трансформации
- Современные стандарты управления качеством
- Бизнес система, бизнес архитектура и цифровая трансформация
- Правовая среда корпоративного управления
- Лидерство
- Организационное развитие
- Управление изменениями и инновациями
- Диагностика проблем и поиск инновационных решений на основе ТРИЗ технологии
- Управление интеллектуальным капиталом
- Деловая и финансовая этика
- Управление проектами
- Управление персоналом
- Энергетический интеллект
- Самоменеджмент современного руководителя
- Карьерное развитие и стратегия успеха
- Стратегический менеджмент
- Маркетинг как стратегия
- Моделирование и финансовая оценка стратегических альтернатив
- Финансовые стратегии: матричный подход
- Управление ценностью бизнеса
- Стратегия роста как портфель реальных опционов
- Сделки M&A и построение сетевых структур
- Ценность под риском: современный риск-ориентированный менеджмент
- Сбалансированная система показателей и KPI