Курс "Косткиллинг и бережливое управление" - это практический инструмент, который поможет вам овладеть искусством эффективного управления затратами и повысить конкурентоспособность вашего бизнеса.

Цель курса: развить практические навыки в сфере управления затратами и овладеть современными методами анализа и регулирования затрат для достижения максимальной эффективности деятельности компании.

В рамках курса Вы:

• Освоите различные модели управления затратами, познакомитесь с передовыми методами управления затратами и научитесь применять их на практике.
• Получите практические навыки планирования и нормирования затрат для их эффективной оптимизации.
• Изучите способы и методы сокращения затрат, познакомитесь с широким спектром методов сокращения затрат и узнаете, как применить их в реальных условиях.

Курс "Косткиллинг и бережливое управление" поможет вам превратить управление затратами в ключевой фактор успеха вашего бизнеса. Вы научитесь эффективно использовать ресурсы и достигать более высоких результатов с минимальными затратами.

Данный курс предоставляет Вам возможность глубоко погрузиться в мир управленческого учета, формируя необходимые практические навыки для уверенной работы в сфере менеджмента и финансов.

Вы узнаете:

• Как построить систему управленческого учета: изучите принципы организации учета, методы сбора и обработки данных, а также формирования отчетности.
• Как выявлять проблемные точки в компании: освойте инструменты анализа финансовой информации и научитесь распознавать сигналы о неэффективности и необходимостью изменений.
• Как разрабатывать эффективные стратегии управления затратами: изучите современные методы учета и планирования затрат, калькулирования себестоимости и принятия оптимальных решений.
• Как применять современные технологии в управленческом учете: ознакомьтесь с новинками в области отечественного и зарубежного управленческого учета.

По окончании курса Вы:

• Обретете прочные практические навыки в сфере управленческого учета.
• Станете компетентным специалистом, способным анализировать управленческую информацию и принимать эффективные управленческие решения.
• Сможете разработать модель управления затратами, отвечающую специфике любого предприятия.
• Получите твердую основу для дальнейшего профессионального развития в сфере финансов и менеджмента.

Курс "Лучшая практика управленческого учета" – создание основы эффективного управления предприятием

Хотите освоить инструменты, которые помогут вам уверенно управлять финансами предприятия и достигать намеченных целей?

Этот курс предлагает вам уникальную возможность погрузиться в мир бюджетного управления, развить навыки планирования и контроля, а также получить практические знания для оптимизации финансовых процессов.

Мы рассмотрим:

• Основы внедрения системы планирования и контроллинга: от определения стратегических задач до создания гибкой и эффективной модели управления.
• Формирование бюджетной структуры: научимся создавать структуру бюджетов, соответствующую потребностям вашего бизнеса, и оптимизировать распределение ресурсов.
• Эффективный контроль бюджетов: освоим инструменты контроля и анализа, а также методики раннего выявления отклонений от плана.
• Распределение ответственности: изучим принципы делегирования полномочий и построения системы мотивации для эффективного управления бюджетами.
• Автоматизация процессов: узнаем, как использовать современные технологии для повышения скорости и точности бюджетных операций.
• Оценка эффективности деятельности: освоим методы оценки работы подразделений и их руководителей с точки зрения достижения финансовых целей.

По окончании курса вы сможете:

• Уверенно планировать и контролировать бюджеты предприятия.
• Повысить эффективность использования ресурсов и оптимизировать финансовые процессы.
• Создать систему планирования и контроллинга, отвечающую потребностям вашего бизнеса.
• Принимать взвешенные решения, основываясь на объективных данных и анализе финансовой информации.

Курс «Лучшая практика планирования и контроллинга» - Ваш путь к уверенному управлению предприятием и достижению финансового успеха!

Мечтаете о реализации успешных инвестиционных проектов? Хотите научиться анализировать и оценивать любые проекты?
Курс "Инвестиционное проектирование" - это ваш путеводитель в мир управления инвестиционной деятельностью компаний и экономического обоснования инвестиционных проектов.

Вы узнаете о современных принципах, методах и технологиях разработки и оценки инвестиционных проектов.

Вы научитесь:

• понимать принципы и правила принятия инвестиционных и финансовых решений;
• разрабатывать инвестиционные меморандумы и бизнес-планы инвестиционных проектов;
• прогнозировать и оценивать денежные потоки проектов;
• обосновывать ставку дисконта проекта;
• создавать финансовые модели и оценивать варианты реализации инвестиционных проектов;
• уметь моделировать и обосновывать источники финансирования инвестиций;
• владеть методами анализа и оценки рисков инвестиционных проектов;
• осуществлять отбор проектов и разрабатывать инвестиционную программу компании.

По окончании курса вы сможете:

• уверенно анализировать и оценивать инвестиционные проекты;
• сопоставлять различные инвестиционные альтернативы: выбирать самые эффективные и прибыльные варианты;
• принимать основанные на данных решения о вложении средств.

Курс "Инвестиционное проектирование" - инвестируйте в эффективные проекты и откройте новые возможности для роста бизнеса!

Хотите оптимизировать финансовые потоки, ускорить оборачиваемость средств предприятия? Курс "Управление рабочим капиталом" - ваша дорожная карта к успеху!

В этом курсе вы научитесь:

• Эффективно управлять оборотными средствами, овладев практическими методами оптимизации использования денежных средств, запасов и дебиторской задолженности.
• Создавать систему управления рабочим капиталом, строить прочную основу для планирования, контроля и анализа финансовых потоков.
• Сократить дебиторскую и кредиторскую задолженность на основе современных методов управления дебиторской и кредиторской задолженностью для повышения ликвидности предприятия.
• Управлять денежными средствами, изучив инструменты планирования и контроля денежных потоков в современных условиях.

По окончании курса вы:

• Сможете принимать взвешенные решения по управлению рабочим капиталом, основанные на глубоком анализе и понимании финансовых процессов.
• Создадите эффективную систему управления рабочим капиталом, увеличивающую рентабельность и ликвидность вашего предприятия.
• Повысите уровень своей компетентности в сфере финансового управления и приобретете ценные практические навыки.

Курс "Управление рабочим капиталом" – создайте эффективное управление оборотом капитала и откройте новые возможности для роста!

Хотите научиться квалифицированно оценивать любые активы и любые виды бизнеса? Курс "Оценка бизнеса и активов" - ваш ключ в мир оценочной деятельности!

Вы научитесь:

• Использовать профессиональные методы оценки бизнеса: овладейте современными подходами и моделями оценки, чтобы получить реалистичное представление о стоимости бизнеса и его активов.
• Применять различные методы оценки в зависимости от целей и характеристик объекта: понимайте, какие методы оценки подходят для конкретных задач, будь то покупка, продажа, привлечение инвестиций или стратегическое планирование.
• Уверенно оценивать любые виды активов: недвижимость, оборудование, нематериальные активы.

По окончании курса вы:

• Станете компетентным специалистом в сфере оценки бизнеса и активов.
• Сможете проводить профессиональную оценку бизнеса и принимать основанные на ценности решения.
• Увеличите свою конкурентоспособность на рынке труда и повысите свою стоимость как менеджера.

Хотите завоевать лояльность клиентов, укрепить бренд и увеличить прибыль? Курс "Маркетинг для менеджеров" - ваша дорожная карта к успеху в современном бизнес-мире!

Вы научитесь:

• Использовать мощные инструменты маркетинга: овладейте основами маркетинговых исследований, сегментации, позиционирования, комплексного маркетинга и брэндинга.
• Создавать эффективные маркетинговые коммуникации: научитесь разрабатывать и реализовывать стратегии маркетинговых коммуникаций, учитывая особенности цифровой среды и поведения современных потребителей.
• Мыслить как маркетолог: развивайте клиенто-ориентированное мышление, идентифицируйте рыночные возможности и применяйте маркетинговые принципы в всех сферах бизнеса.
• Управлять стратегическими маркетинговыми коммуникациями: овладейте методологией разработки планов стратегических маркетинговых коммуникаций, учитывая особенности различных каналов и форматов.
• Применять маркетинг в digital-среде: изучите особенности маркетинговых исследований и ситуационного анализа в цифровой среде, особенно в финансовом секторе.

По окончании курса вы:

• Сможете эффективно управлять маркетингом вашей компании как на внешнем, так и на внутреннем уровне.
• Примете основанные на данных решения, которые повысят рентабельность бизнеса и укрепят позицию вашей компании на рынке.
• Получите конкурентное преимущество в современном бизнес-мире.

На курсе "Финансовый трекинг" вы научитесь:

• Формулировать четкие финансовые цели: определите стратегические цели для бизнеса и разработайте план по их достижению.
• Использовать инструменты финансового трекинга: овладейте методологией и технологиями финансового трекинга, которые позволяют генерировать и проверять гипотезы, анализировать данные и принимать основанные на фактах решения.
• Приоритизировать задачи: научитесь выделять ключевые цели из потока текущих задач для эффективного распределения ресурсов и времени.
• Внедрять и дорабатывать системы учета: используйте изученные инструменты в реальных бизнес-процессах для повышения эффективности систем учета и принятия оптимальных решений.

По окончании курса вы:

• Сможете уверенно управлять финансовыми потоками в вашем бизнесе и достигать поставленных целей.
• Приобретете ценные практические навыки в области финансового трекинга, которые повысят вашу компетентность и уверенность в принятии финансовых решений.
• Получите конкурентное преимущество на рынке труда и увеличите свою стоимость как специалиста.

Управляйте рисками, чтобы управлять успехом.

Современный бизнес - это игра с неопределенностью. Хотите научиться оценивать и управлять рисками, чтобы превратить неопределенность в ваше конкурентное преимущество? Курс "Риск-менеджмент и инструменты хеджирования" - это ваш путь к успешному управлению бизнесом в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Вы научитесь:

• Понимать сущность риска: изучите классификацию рисков, определите их влияние на результаты бизнеса и овладейте методами их оценки.
• Применять современные инструменты оценки рисков: освойте методы и модели оценки рисков, чтобы получить точное представление о степени их влияния на ваши проекты.
• Разрабатывать стратегии управления рисками: научитесь использовать технологии управления рисками, включая методы минимизации рисков, страхования, хеджирования и другие инструменты управления неопределенностью.

По окончании курса вы:

• Станете компетентным специалистом в области риск-менеджмента, способным оценивать и управлять рисками в различных сферах бизнеса.
• Сможете принимать более осознанные решения, учитывая риски и оптимизируя их влияние на результаты работы.
• Увеличите свою ценность как менеджера и получите конкурентное преимущество на рынке труда.

В современных условиях цифровая трансформация становится неотъемлемой частью успешного развития бизнеса. Курс «Роль финансовой службы в цифровой трансформации бизнеса» предлагает изучение ключевых аспектов цифрового развития предприятий, акцентируя внимание на практических примерах из различных отраслей.

Основной целью дисциплины является не просто ознакомление с теоретическими основами, но и закрепление знаний через анализ реальных кейсов, что позволит студентам лучше понять, как цифровизация может изменить финансовые стратегии и процессы в организациях.

В рамках курса студенты смогут решить следующие задачи:

• Переработка стратегии компании с акцентом на интеграцию целей, направленных на повышение эффективности и производительности с использованием современных цифровых инструментов. Это позволит выработать новые подходы к управлению ресурсами и оптимизации процессов.
• Снятие барьеров масштабирования бизнеса через внедрение эффективных цифровых инструментов управления, способствующих более гибкому и быстрому реагированию на меняющиеся условия рынка.
• Укрепление команды цифровой трансформации и развитие лидерских навыков, необходимых для успешного руководства проектами преобразования внутри компании.

Курс станет настоящим путеводителем в мир цифровых технологий, раскрывая потенциал финансовой службы как ключевого игрока в процессе трансформации бизнеса и подчеркивая ее значимость в решении стратегических задач современности.

В курсе «Налоговые стратегии» Вы научитесь:

• Прогнозировать налоговые последствия при организации бизнеса: изучите основные налоговые обязательства и риски, связанные с вашим бизнесом.
• Оценивать изменения в налоговом законодательстве: овладейте навыками самостоятельной оценки изменяющихся нормативных актов и их влияния на бизнес.
• Разрабатывать эффективные налоговые стратегии: изучите способы реагирования компаний на изменения в законодательстве и научитесь выстраивать налоговые стратегии, минимизирующие риски и оптимизирующие налоговую нагрузку.
• Управлять бизнесом в условиях изменяющегося законодательства: освойте методы реорганизации и управления бизнесом с учетом динамики гражданского и налогового законодательства.

По окончании курса вы:

• Станете компетентным специалистом в области налогового законодательства и управления налоговыми рисками.
• Сможете самостоятельно анализировать изменения в налоговом законодательстве и разрабатывать эффективные налоговые стратегии для вашего бизнеса.
• Увеличите свою ценность как менеджера и получите конкурентное преимущество в условиях динамичной правовой среды.

Мир меняется быстро, и цифровая трансформация изменяет правила игры в бизнесе. Готовы ли вы к этому будущему?

Курс "Ключевые тренды среды бизнеса, возможности и угрозы цифровой трансформации" - это ваш путеводитель в мир цифровых преобразований и успешной адаптации к изменяющимся условиям.

Вы узнаете:

• О неизбежности глобальных изменений: погрузитесь в мир цифровых трансформаций и посмотрите на бизнес с новой точки зрения. Поймите, как цифровая революция изменяет работу руководителей всех уровней.
• Как подготовиться к изменениям: овладейте практическими навыками адаптации к цифровой среде и приобретите компетенции, необходимые для успеха в цифровом бизнесе.
• О компетенциях цифровых управленцев: узнайте о требуемых навыках и компетенциях руководителей цифровых предприятий будущего.

По окончании курса вы:

• Станете компетентным специалистом с глубоким пониманием цифровых трендов и их влияния на бизнес.
• Сможете принять вызовы цифровой эпохи и строить успешные стратегии в динамичной среде.
• Развивайте лидерские качества и подготовьтесь к роли управленца в цифровом мире.

В Курсе «Бизнес-моделирование, анализ и принятия решений на основе данных с использованием ИИ» с использованием Вы научитесь:

• Принимать решения на основе данных: овладейте технологиями и методами датификации деятельности предприятия, чтобы перейти от интуитивных решений к основанным на анализе данных.
• Формулировать задачи цифровой трансформации: узнайте, как правильно ставить задачи и формировать требования для цифровой трансформации вашего предприятия, используя ИИ.
• Планировать и прогнозировать с помощью ИИ: освойте современные методы планирования и прогнозирования с использованием инструментов искусственного интеллекта.
• Погрузитесь в мир реинжиниринга бизнес-процессов и бережливого производства: узнайте, как ИИ может оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность производства.

По окончании курса вы:

• Станете компетентным специалистом в области бизнес-аналитики и использования ИИ для принятия решений.
• Сможете успешно управлять цифровой трансформацией вашего предприятия, основываясь на данных и инструментах ИИ.
• Получите конкурентное преимущество в динамичном бизнес-мире и откроете новые возможности для роста и развития.

В курсе «Бизнес система, бизнес архитектура и цифровая трансформация» Вы научитесь:

• Проектировать успешные бизнес-системы: овладейте практическими методами архитектурного и стратегического проектирования предприятия, чтобы создать прочную основу для цифровой трансформации.
• Создавать "Фабрику ИИ": узнайте, как встроить искусственный интеллект в бизнес-процессы и создать современную систему для развития цифровых инноваций.
• Управлять проектами цифровой трансформации: освойте методы управления проектами цифровой трансформации и получите навыки эффективного руководства в этой динамичной сфере.

По окончании курса вы:

• Сможете создавать эффективные бизнес-системы, готовые к цифровой трансформации.
• Станете компетентным специалистом в области бизнес-архитектуры и управления цифровыми инновациями.
• Получите знания и навыки, необходимые для успешной реализации проектов цифровой трансформации на вашем предприятии.

Цель дисциплины «Правовая среда корпоративного управления» - формирование профессиональных компетенций слушателей, необходимых для квалифицированного решения вопросов корпоративного управления и корпоративных отношений. Дисциплина направлена на развитие навыков эффективного взаимодействия между акционерами, советом директоров и другими органами корпорации.

Задачи дисциплины:

• Рассмотреть специфику различных видов корпораций:

* Коммерческие и некоммерческие;
* Хозяйственные общества;
* Публичные и непубличные общества;
* Открытые и закрытые общества.

• Изучить финансовую природу внутрикорпоративных отношений и управления.
• Понять природу уставного капитала как основы внутрикорпоративных отношений.

В результате освоения дисциплины слушатели будут способны:

• Определять правовой статус и особенности различных типов корпораций.
• Понимать механизмы управления и взаимодействия между участниками корпорации.
• Применять правовые нормы, регулирующие корпоративные отношения, для решения практических задач.
• Строить и поддерживать эффективную систему взаимодействия между акционерами, советом директоров и другими органами корпорации.

Дисциплина «Лидерство» предназначена для освоения концепций и методик, накопленных современной теорий и практикой, для развития навыков лидерского поведения в управлении коллективами и бизнесом.

В соответствии с назначением основной целью дисциплины «Лидерство» является знакомство слушателей с методологическими, методическими и поведенческими основами лидерства как управленческой функции.

В процессе освоения курса Вы:

• изучите достижения и инструментарий лидерства, разработанные разными школами;
• научитесь пользоваться этим инструментарием в своей повседневной деятельности;

По окончании курса Вы:

• cможете применять знания, методики, подходы для управления индивидами, коллективом и бизнесом.

Основной целью дисциплины «Организационное развитие» является обеспечение содействия собственникам и/или руководителю организации в понимании:

• текущих проблем организации, их причин возникновения;
• возможных негативных сценариев развития организации;
• потенциальных источников развития организации;
• и разработке предложение с рекомендациями по способам изменения сложившейся ситуации и формированию стратегии бизнеса организации.

В процессе освоения курса Вы:

• ознакомитесь с современной методологией моделирования состояния организации;
• изучите связь результатов моделирования организации с финансовыми результатами;
• научитесь выявлять возможные решения организационных проблем и способы их реализации;
• научитесь формировать предпосылки реструктуризации бизнеса исходя из анализа применения современных методологий;
• освоите современную методологию выполнения SWOT-TOWS анализа и приемы по формированию и обоснованию стратегии бизнеса.

Цель курса «Управление изменениями и инновациями»:

• Сформировать у слушателей прочное понимание основных принципов теории и практики управления изменениями.
• Развить практические навыки работы в команде для анализа и решения сложных задач в условиях изменений.

Задачи дисциплины:

• Изучить фундаментальные положения теории и практики управления изменениями.
• Понять механизмы управления процессом реализации изменений.
• Овладеть навыками проведения ситуационного анализа, разработки стратегий изменения, и эффективной реализации изменений.

В результате освоения дисциплины слушатели смогут:

• Уверенно ориентироваться в теории и практике управления изменениями.
• Эффективно работать в команде для решения задач в условиях динамичного развития.
• Разрабатывать и реализовывать успешные стратегии изменений в своей организации.

Основной целью дисциплины «Управление проектами» является развитие знаний об объектах, процессах и субъектах проектного управления, а также овладение специфическим инструментарием проектного управления, как в области hard management skills (жёстких навыков), так и soft management skills (мягких навыков управления) и эффективное применение этого инструментария на практике.
Задачами дисциплины являются:

• сформировать представление о проектном менеджменте, как особом виде управления, со своими подходами к понятиям объектов, процессов и субъектов управления;
• провести анализ практических ситуаций и кейсов;
• сформировать представление о принятии управленческих решений стратегического и оперативного уровня на всех этапах базового жизненного цикла проекта.

Целью дисциплины «Управление персоналом» является формирование практических навыков по разработке технологий управления персоналом и его развитием, а также навыков принятия кадровых управленческих решений.

Основные аспекты дисциплины:

• рассмотрение современных концепций управления человеческими ресурсами; аспектов трудовой мотивации и системы оценки персонала; структуры управления;
• формирование навыков проведения аудита системы управления человеческими ресурсами организации, составления планов развития человеческих ресурсов организации;
• формирование навыков решения прикладных задач в области управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельной работы по составлению ряда документов кадрового делопроизводства.

Основной целью дисциплины «Карьерное развитие и стратегия успеха» является формирование у слушателей представления об основах системы планирования карьеры финансиста-руководителя, стратегий продвижения и востребованности.

Задачами дисциплины являются:

• рассмотреть основные положения теории и практики управления карьерой финансового топ-менеджера;
• сформировать представление об управлении процессом карьерного роста и карьерной востребованности;
• сформировать навыки формирования карьерного бизнес-плана и позиционирования.

В результате освоения дисциплины Вы:

• Получите четкое понимание пути к успеху в финансовой сфере.
• Разработаете индивидуальный план карьерного развития.
• Научитесь позиционировать себя как высококлассного специалиста.
• Станете уверенным в своих силах и готовым к достижению высоких результатов.

Основной целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является знакомство слушателей с методологическими и методическими основами стратегического управления, приобретение ими навыков осуществления различных видов управленческой деятельности, формирование у слушателей навыков разработки стратегических целей и стратегии компании, построения организационных структур и проектирования систем управления.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» решаются следующие задачи:

• сформировать понимание структуры стратегического плана компании;
• научить использовать ключевые методики стратегического аудита;
• рассмотреть специфику стратегических и тактических целей и научиться их определять на основе портфельного анализа;
• научиться определять профиль целевой аудитории и оценивать основные ее потребности;
• научиться разрабатывать новую концепцию продукта;
• научиться формировать ценовую стратегию и ценовую политику компании;
• рассмотреть достижения и инструментарий стратегического менеджмента, разработанные разными школами;
• научить пользоваться этим инструментарием в своей практике;
• применить знания курса для разработки стратегического плана своей компании в ходе выполнения курсового проекта;
• сформировать способность анализировать опыт стратегического управления других компаний и использовать для этого релевантные методики.

Основная цель дисциплины «Маркетинг как корпоративная стратегия» – подготовить слушателей к компетентной оценке альтернативных решений в сфере формирования маркетинговой стратегии компании и обоснованному выбору наиболее эффективной маркетинговой стратегии развития компании в условиях конкурентной рыночной среды.

В процессе обучения Вы:

• Поймете различия между маркетингом как функцией и маркетингом как стратегией, природу и причины кризиса маркетинга.
• Получите представление о концепции корпоративного маркетинга.
• Освоите технологии стратегического аудита маркетинга в компании, разработки маркетинговой стратегии компании.

По результатам обучения Вы:

• сформируете навыки стратегического маркетингового аудита рынка и компании, навыки разработки маркетинговой стратегии компании в условиях гипертурбулентной рыночной среды;
• сможете разрабатывать маркетинговую стратегию конкретной компании.

Основной целью дисциплины «Финансовые стратегии: матричный подход» является формирование у слушателей знаний и практических навыков проведения комплексной финансовой диагностики финансового состояния компании и выработки финансовой стратегии с использованием концепции устойчивого роста.

Во время освоения дисциплины «Финансовые стратегии: матричный подход» Вы:

• Узнаете о теоретических основах, базовых принципах, концепциях, приемах и методах комплексной диагностики финансового состояния компаний, а также современных алгоритмах, позволяющих производить количественные оценки скорости и динамики развития компании в историческом и прогнозном ракурсах.
• Получите представления о природе и характере устойчивого развития современных компаний и вооружить подходами к построению количественных прогнозов темпов экономического развития на корпоративном уровне.
• Получите представление о концепции устойчивого роста как основе разработки и моделирования финансовых стратегий.
• Научитесь использовать формулу устойчивого роста для моделирования и оценки оптимальных темпов роста.
• Узнаете, что такое корпоративная финансовая стратегия, ее составные элементы и измерители.
• Изучите матрицу финансовых стратегий и научитесь формировать финансовые стратегии.
• Узнаете о взаимосвязи деловых и финансовых рисков и их воздействии на финансовую политику.

По завершению курса Вы будете в совершенстве владеть матричным подходом в позиционировании компании, в моделировании, оценке и формировании ее финансовой политики.

Владение инструментами Сбалансированной системы показателей является важным элементом процесса подготовки специалистов в области финансов и менеджмента. Для усвоения дисциплины «Сбалансированная система показателей и KPI» минимально необходимы знания всех основных дисциплин программы.

Цель дисциплины — дать слушателям базовое представление о системе сбалансированных показателей, познакомить с основными наиболее важными для бизнеса нефинансовыми показателями и требованиями, которые предъявляются к процессу внедрения ССП на предприятии.

Задачами дисциплины «Сбалансированная система показателей и KPI» являются:

• выявление преимущества ССП для современных развивающихся компаний;
• рассмотрение основных наиболее важных для бизнеса нефинансовых показателей и структуры ССП;
• формирование представления о требованиях, предъявляемых к процессу внедрения Системы сбалансированных показателей на предприятии.

У Вас есть намерение привести свои знания и опыт в систему? Вы стремитесь овладеть алгоритмами системных решений, обеспечивающих устойчивый рост ценности бизнеса?

Курс «Моделирование и оценка стратегических альтернатив» Ваш ключ к принятию своевременных, обоснованных стратегических решений, обеспечивающих успешную траекторию развития компании в современном мире угроз и возможностей.

В процессе обучения Вы достигнете нового понимания своего бизнеса как системы, генерирующей ценность, и научитесь:

• идентифицировать и анализировать бизнес модели своих компаний;
• проводить комплексную диагностику факторов ценности бизнеса, применять алгоритмы комплексной диагностики компании;
• использовать инструменты легендарной «стратегии голубого океана»: строить «стратегическую канву» и реализовывать «модель четырех действий» для принятия прорывных стратегических решений;
• сводить в систему все изученные инструменты стратегического анализа, финансовой диагностики, оценки бизнеса, анализа и оценки рисков и выстраивать алгоритмы выявления стратегических развилок, выбора альтернативных путей развития;
• ставить стратегические цели компании и СБЕ, осуществлять поиск эффективных управленческих решений;
• строить финансовые модели оценки стратегических альтернатив развития компании и применять их для принятия решений;

По завершению курса Вы сможете:

• выявлять новые стратегические угрозы и возможности и принимать своевременные и всесторонне обоснованные решения;
• управлять бизнесом более эффективно, опираясь на его системное понимание;
• побеждать в конкурентной борьбе за счет прорывных ценностно-ориентированных решений

Курс «Моделирование и оценка стратегических решений» - это тот парус, подняв который Вы сможете двигаться к цели при любой погоде и направлении ветра.

Вас страшит неопределенность и нестабильность внешней среды Вашего бизнеса?

Поверните неопределенность себе на пользу. Курс «Стратегия роста как портфель реальных опционов» это ключ к созданию гибкой стратегии, позволяющей использовать неопределенность на рынке для взрывного роста ценности своего бизнеса.

В процессе обучения Вы достигнете понимания реальных опционов как философии принятия стратегических решений, как технологии оценки и как наиболее перспективного инструмента стратегического управления, и научитесь:

• применять метод реальных опционов как современный способ оценки высоко рисковых инвестиционных проектов,
• оцифровывать влияния реальных опционов на денежные потоки и ценность бизнеса,
• оценивать бизнес методом реальных опционов, а также оценивать высокорискованный бизнес как реальный опцион,
• оценивать варианты принятия решений со встроенными опционами при выборе стратегии развития.

По завершению курса Вы сможете:

• более уверенно управлять процессом адаптации стратегии к изменяющимся условиям при помощи выявления, проектирования, оценки и реализации опционов,
• повысить эффективность принимаемых инвестиционных решений за счет своевременного выявления, оценки и использования новых инвестиционных возможностей,
• использовать реальные опционы как инструмент динамического моделирования роста,
• применять опционные методы мотивации менеджмента понимая их преимущества и недостатки.

Цель курса "Сделки М&А и построение сетевых структур":

• Сформировать у вас целостное представление о сделках с бизнес-активами, их видах, участниках рынка слияний и поглощений.
• Развить практические навыки успешного проведения сложных сделок M&A и построения эффективных сетевых структур.

Задачи дисциплины:

• Изучить особенности инвестиционного процесса и ключевые виды стратегических сделок с акциями компаний.
• Погрузиться в детали проведения сделок с бизнес-активами.
• Овладеть искусством структурирования будущих сделок M&A.
• Развить способность проводить эффективную оценку сделок M&A.
• Научиться управлять проектной группой, работающей над сделкой.

В результате освоения дисциплины вы:

• Получите глубокие знания о механизмах рынка M&A и стратегическом построении сетевых структур.
• Научитесь эффективно проводить сделки M&A и формировать устойчивые сетевые структуры.
• Сможете управлять проектной группой и достигать успеха в реализации сложных сделок.

Курс «Ценность под риском: современный риск-ориентированный менеджмент» предназначен для менеджеров, стремящихся принимать уверенные решения в динамичной и неопределенной среде.

Цель курса:

• Сформировать глубокое понимание сущности риска и его влияния на результат работы в современных условиях.
• Развить практические навыки управления рисками в соответствии с современными подходами и технологиями.

Задачи дисциплины:

• Изучить понятие риска, его классификацию и способы оценки.
• Овладеть методами и технологиями управления рисками.
• Научиться эффективно применять полученные знания в практической деятельности.

После курса вы:

• Сможете оценивать степень неопределенности и ее влияние на результат работы.
• Научитесь эффективно управлять рисками, принимая взвешенные решения.
• Повысите свою компетентность и уверенность в нестабильной среде.

Как управлять компанией, чтобы ее ценность росла?

Курс «Управление ценностью компании» раскроет перед Вами видение взаимосвязи между успешностью выбранной стратегии, эффективностью операционной деятельности, качеством финансовых решений и ростом ценности компании.

Изучите:

• основные концепции, относящиеся к теории и практике ценностно ориентированного менеджмента,
• базовые механизмы влияния стратегических, инвестиционных, операционных и финансовых решений на ценность фирмы,
• как конкурентная стратегия бизнеса формирует источники создания ценности,
• основные корректировки данных финансовой отчетности компании, необходимые для расчета и анализа ценностно-ориентированных финансовых показателей деятельности,
• актуальные модели оценки компании учитывающие эффекты влияния долговой нагрузки на стоимость капитала и ценность компании.

В результате обучения Вы будет уметь:

• оценивать вклад составляющих показателей и факторов, влияние инвестиционных, операционных и финансовых решений на рост ценности компании;
• идентифицировать ключевые факторы успеха на основе декомпозиции финансовых показателей результатов деятельности:
• выявлять наиболее значимые факторы, характеризующие текущее состояние и перспективы развития фирмы;
• строить целостные финансовые модели и применять финансовое моделирование для анализа эффективности инвестиционных, операционных и финансовых решений.

Менеджеры и предприниматели регулярно сталкиваются с возникновением проблем в бизнесе. Вы хотите научиться нетривиально и эффективно решать, казалось бы, нерешаемые проблемы и задачи?

Курс «Диагностика проблем компании и поиск инновационных решений с применением ТРИЗ технологии» вооружит Вас инструментарием для инновационного решения прорывных задач.

В процессе прохождения курса Вы достигнете понимания бизнеса, проблемных ситуации и инновационных решений с позиций системного подхода, изучите:

• Концепции и теории системного анализа проблем и поиска инновационных решений
• Основные положения ТРИЗ: законы развития технических систем идеальный конечный результат, противоречия: техническое и физическое.
• Сходство, отличия и единство подходов «технического» и «управленческого» ТРИЗ, алгоритмы ТРИЗ

В процессе тренинга мы будем работать с теми проблемами, которые Вы сформулируете и которые для Вас являются актуальными. Работать будем по следующему алгоритму:

1 шаг. Восприятие и понимание проблемы, постановка задачи и критериев конечного результата.
2 шаг. Анализ ключевой проблемы, выявление противоречий с использование технологии причинно-конфликтного анализа.
3 шаг Рассмотрение и выбор приемов разрешения противоречий на основе матрицы противоречий.
4 шаг Генерация идей, анализ ландшафта идей и принятие решений по критериям достижения конечного результата.

По результатам курса-тренинга Вы:

• Достигнете системного понимания проблемных ситуаций в бизнесе
• Освоите алгоритмы диагностики проблем, технологию причинно-конфликтного анализа
• Овладеете приемами и техниками поиска инновационных решений
• Сможете моделировать варианты инновационных решений и осуществлять их рациональный отбор

Дисциплина «Количественные методы в финансах» направлена на ознакомление слушателей с основными концепциями финансовой математики и вооружение их необходимыми методами и инструментами, которые могут быть применены для анализа финансовых данных и моделирования различных финансовых инструментов. Особое внимание уделяется аналитическим подходам, позволяющим эффективно строить модели, основанные на принципах дифференциального исчисления и теории вероятности.

В рамках дисциплины «Количественные методы в финансах» слушатели достигнут следующих целей:

• Освоение ключевых методов финансовых вычислений: углубленное изучение теоретических основ и практических приемов, позволяющих проводить различные финансовые расчеты.
• Изучение основных этапов статистического анализа: освоение методов сбора, обработки и интерпретации статистических данных, что поможет принимать обоснованные финансовые решения.
• Углубленное знакомство с методами теории вероятностей: развитие навыков применения вероятностных моделей для анализа рисков, связанных с инвестициями и другими финансовыми операциями.
• Формирование практических навыков начисления процентов: изучение различных способов расчета процентов, включая простые и сложные проценты, что является основополагающим для финансовых расчетов.
• Развитие навыков расчета статистических характеристик: обучение вычислению дисперсии, стандартного отклонения, ковариации и коэффициента корреляции, что поможет в понимании взаимосвязей между финансовыми переменными и оценке риска.

Дисциплина «Количественные методы в финансах» станет важным шагом в подготовке специалистов, способных эффективно использовать количественные методы для анализа ситуаций на финансовых рынках и принятия обоснованных управленческих решений.

Курс «Финансовое моделирование» предлагает слушателям уникальную возможность погрузиться в мир финансовых моделей, которые играют ключевую роль в процессе планирования и оценки будущих финансовых результатов организаций. Основная цель курса заключается в обучении созданию и адаптации финансовых моделей, позволяющих успешно анализировать разнообразные финансовые сценарии и принимать обоснованные решения.

В рамках курса слушатели получат следующие знания и навыки:

• Освоение создания моделей, предназначенных для детального планирования финансовой деятельности и оценки ожидаемых результатов. Участники научатся разработке моделей, отражающих реальные финансовые потоки, что позволит эффективно управлять финансами и минимизировать риски.
• Умение адаптировать финансовые модели в соответствии с вводными данными, что даст возможность учитывать изменения в условиях бизнеса и внешней среде. Слушатели научатся гибко настроить модели для различных сценариев, чтобы обеспечить достоверность получаемых выводов.
• Проведение глубокого анализа финансовых моделей, выявление их ограничений и допущений. Это важный аспект, который позволит студентам критически оценивать свои работы и осознавать возможные ошибки или недостатки в моделировании.
• Интерпретация результатов, полученных в процессе моделирования.

Слушатели курса ознакомятся с методами анализа и представления информации таким образом, чтобы она была понятна и полезна для принятия управленческих решений.

Задачи курса включают:

• Изучение основных финансовых моделей, необходимых для прогнозирования состояния компании.
• Моделирование различных операционных финансовых решений, включая анализ влияния изменения переменных на финансовые результаты.
• Прогнозирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, инвестиций и капитала, что является необходимым для корректного финансового планирования.
• Практическое применение сценарного анализа, позволяющего проводить оценку рисков и тестировать модели при изменении ключевых параметров.
• Приобретение навыков построения управленческих моделей с помощью программного обеспечения MS Excel. Это продвинет участников за пределы теории и поможет освоить практические инструменты для моделирования.

Курс «Финансовое моделирование» станет важным этапом в подготовке специалистов, способных эффективно использовать количественные методы для анализа и принятия решений в области финансов. Слушатели смогут уверенно применять полученные знания на практике, повышая свою конкурентоспособность на рынке труда.

Курс «Внутренний контроль и аудит» направлен на обучение слушателей основам организации систем внутреннего контроля в компаниях и подготовке к проведению внутреннего аудита. В процессе обучения участники изучат:

• ключевые понятия и определениями, связанными с описанием бизнес-процессов,
• роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления.

Курс фокусируется на основных подходах к организации систем внутреннего контроля и управления рисками, а также включает изучение методик проведения внутреннего аудита бизнес-процессов, связанных с циклом доходов и расходов.

Слушатели также познакомятся с аспектами внешнего регулирования внутреннего аудита, что позволит им глубже понять требования и стандарты, регулирующие эту сферу.

В результате обучения слушатели приобретут практические навыки, необходимые для эффективного осуществления внутреннего контроля и аудита в организациях.

Дисциплина "Международные стандарты аудита" - это путь к глубокому пониманию международных стандартов аудита и развитию навыков проведения эффективного внутреннего аудита в соответствии с ними.

Цель курса:

• Сформировать у слушателей прочное понимание основ системы международных стандартов аудита.
• Развить практические навыки проведения внутреннего аудита в соответствии с международными стандартами.

Задачи дисциплины:

• Изучить содержание и порядок применения международных стандартов аудиторской деятельности.
• Научиться применять полученные знания в различных областях бухгалтерского учета.
• Овладеть методикой составления аудиторского заключения по международным стандартам.

В результате освоения дисциплины вы:

• Сможете эффективно применять международные стандарты аудита в своей практической деятельности.
• Получите уверенность в своих знаниях и навыках проведения аудита.
• Повысите свою профессиональную ценность на рынке труда.

Дисциплина "Энергетический интеллект" - это путешествие в мир управления собственной энергией и повышения личной эффективности.

Цель курса:

• Освоить основные понятия, содержание и практические применения инструментов энергетического интеллекта.
• Углубить понимание того, как управлять собственной энергией для достижения личных и профессиональных целей.

Задачи дисциплины:

• Изучить основные понятия и тенденции развития энергетического интеллекта.
• Понять структуру и систему понятий энергетического интеллекта.
• Рассмотреть практические способы использования инструментов энергетического интеллекта в работе на предприятиях и для повышения личной эффективности.

В результате освоения дисциплины вы:

• Получите прочные знания о концепции энергетического интеллекта.
• Научитесь управлять собственной энергией и повышать свою продуктивность.
• Станете более эффективными в личной и профессиональной жизни.

"Самоменеджмент современного руководителя" - это ключевая дисциплина в программе МВА, которая поможет вам превратиться в эффективного лидера и достичь успеха в своей карьере.

Цель курса:

• Развить необходимые навыки и знания для повышения личной эффективности в качестве менеджера.
• Улучшить лидерские качества, коммуникативные навыки, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект и способности к принятию решений.
• Помочь определить свои сильные и слабые стороны как менеджера и разработать стратегии личностного роста.

Задачи дисциплины:

• Развивать лидерские навыки: научиться вдохновлять и мотивировать других, сообщать о видении и целях, эффективно делегировать полномочия.
• Улучшать коммуникативные навыки: научиться четко и эффективно общаться, как письменно, так и устно, выстраивать позитивные отношения с заинтересованными сторонами.
• Эффективно управлять временем: изучить методы определения приоритетов задач, постановки целей и избегания отвлекающих факторов.
• Развивать эмоциональный интеллект: научиться распознавать свои собственные эмоции, а также эмоции других людей и управлять ими для улучшения навыков принятия решений и межличностного общения.
• Повышать способность принимать решения: изучить различные модели и методы принятия решений, а также применять их в реальных ситуациях.
• Выявлять и преодолевать личные проблемы: размышлять о своих личных сильных и слабых сторонах и разрабатывать стратегии преодоления препятствий, которые могут препятствовать эффективности в качестве менеджера.
• Развивать профессиональные отношения: узнать о важности построения прочных отношений с коллегами и профессионалами отрасли, а также получить возможность общаться и налаживать связи со сверстниками и преподавателями.

В результате освоения дисциплины вы:

• Станете уверенным и эффективным лидером.
• Научитесь управлять своим временем и энергией.
• Прокачаете свои коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект.
• Станете более успешным менеджером, способным руководить командами и организациями.

"Управление кризисом" - это дисциплина для руководителей, стремящихся овладеть навыками эффективного управления в условиях высокой неопределенности и кризисных ситуаций.

Цель курса:

• Изучить методы управления, эффективные в условиях кризиса, отработанные на практике кризисных предприятий.
• Развить практические навыки управления кризисным состоянием предприятия.

Задачи дисциплины:

• Рассмотреть закономерности возникновения и развития кризисов.
• Изучить кризис как организационно-экономическое явление.
• Определить типы кризисов и критерии их классификации.
• Овладеть навыками оценки и прогнозирования деятельности предприятия.
• Научиться предотвращать кризис и банкротство предприятия.
• Развить способность управлять предприятием в кризисном состоянии и выводить его из кризиса.
• Научиться разрабатывать план антикризисных мер для своего предприятия.

В результате освоения дисциплины Вы:

• Сможете эффективно управлять предприятием в условиях высокой неопределенности и кризиса.
• Будете готовы к предотвращению кризисов и снижению их последствий.
• Научитесь разрабатывать и реализовывать эффективные антикризисные меры.
• Станете более уверенным и компетентным руководителем, способным преодолевать вызовы и вести предприятие к успеху.

"Предотвращение банкротства" - это дисциплина для руководителей, стремящихся овладеть навыками эффективного управления в условиях финансового кризиса и предотвратить банкротство своего предприятия.

Цель курса:

• Изучить методы управления, эффективные в условиях финансового кризиса, отработанные на практике кризисных предприятий.
• Развить практические навыки управления предприятием, находящимся на грани банкротства.

Задачи дисциплины:

• Рассмотреть закономерности возникновения и развития банкротства предприятий.
• Изучить банкротство как организационно-экономическое явление.
• Определить типы банкротства и критерии их классификации.
• Овладеть навыками оценки и прогнозирования деятельности предприятия.
• Научиться предотвращать банкротство предприятия.
• Развить способность управлять предприятием в кризисном состоянии и выводить его из кризиса.
• Научиться разрабатывать план антикризисных мер для своего предприятия.

В результате освоения дисциплины вы:

• Сможете эффективно управлять предприятием в условиях финансового кризиса.
• Будете готовы к предотвращению банкротства и снижению его последствий.
• Научитесь разрабатывать и реализовывать эффективные антикризисные меры.
• Станете более уверенным и компетентным руководителем, способным преодолевать вызовы и вести предприятие к успеху.

"Ценообразование" - это дисциплина для менеджеров и маркетологов, стремящихся овладеть навыками эффективного ценообразования в современных условиях.

Цель курса:

• Сформировать глубокое понимание современной концепции маркетингового ценообразования.
• Научить компетентно оценивать альтернативные решения в сфере рыночного ценообразования.
• Развить навыки обоснованного выбора наиболее эффективного варианта цены на товар или услугу.

Задачи дисциплины:

• Изучить концепцию ценового сегментирования и субсегментирования.
• Определить различия микроэкономического и маркетингового подходов к ценообразованию.
• Овладеть знаниями о процессе формирования рыночной цены.
• Понять взаимосвязь между ценовыми субсегментами и ценовой политикой.
• Изучить суть ценовой стратегии и ее взаимосвязь с ценовой политикой. Рассмотреть существующие подходы к формированию ценовой стратегии.
• Ознакомиться с тремя группами методов ценообразования, провести сравнительный анализ каждой из групп методов.
• Овладеть знаниями о концепции тактических ценовых действий. Рассмотреть механизм разработки оперативно-тактических ценовых решений.

В результате освоения дисциплины вы:

• Сможете эффективно устанавливать цену на свои товары и услуги.
• Будете готовы к конкуренции на рынке и достижению успеха.
• Научитесь применять различные методы ценообразования для достижения максимальной прибыли.

"Стратегическое управление интеллектуальным капиталом: проблемы и риски" - это дисциплина для руководителей, стремящихся овладеть навыками управления нематериальными активами и вывести свое предприятие на новый уровень успеха.

Цель курса:

• Сформировать глубокое понимание всех аспектов управления нематериальными активами предприятия.
• Развить практические навыки управления интеллектуальным капиталом и интеллектуальной собственностью компании.

Задачи дисциплины:

• Изучить основные подходы в управлении компанией, ориентированные на стоимостное мышление.
• Овладеть методами оценки стоимости нематериальных активов.
• Научиться выявлять нематериальные активы компании, в том числе интеллектуальную собственность, в общей структуре активов компании.
• Изучить основные подходы по использованию результатов стоимостной оценки для выработки альтернативных стратегий развития бизнеса и принятия обоснованных управленческих решений.
• Овладеть современными методами формирования политики предприятий в сфере интеллектуальной собственности.
• Овладеть основными принципами и методикой экспертизы объектов коммерческих сделок на патентную частоту.
• Приобрести навыки подготовки лицензионных, опционных и других соглашений.
• Решать практические вопросы управления нематериальными активами предприятий.
• Овладеть современными методами управления интеллектуальными активами компании.

В результате освоения дисциплины вы:

• Сможете эффективно управлять интеллектуальным капиталом своего предприятия.
• Будете готовы к защите интеллектуальной собственности компании.
• Научитесь использовать интеллектуальные активы для достижения конкурентных преимуществ.
• Станете более уверенным и компетентным руководителем, способным вести предприятие к успеху в современных условиях.

Цель дисциплины "Анализ корпоративной финансовой отчетности и финансовая диагностика" - овладение навыками оценки финансово-хозяйственной деятельности для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

В рамках дисциплины вы:

• Изучите ключевые параметры, определяющие финансовое состояние и результаты деятельности организации.
• Поймете роль анализа в принятии управленческих решений.
• Овладеете системой информационного обеспечения и системой финансовых коэффициентов для анализа.
• Освоите методы и приемы проведения анализа, а также поймете его связь с другими дисциплинами.

Данная дисциплина позволит вам:

• Проводить глубокий анализ финансовой отчетности.
• Выявлять ключевые факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.
• Принимать обоснованные управленческие решения на основе полученных данных.
• Развивать навыки критического мышления и анализа информации.

У вас есть намерение освоить самые современные технологии и модели инвестиционной оценки для уверенного принятия эффективных решений в любых самых сложных условиях? Курс «Инвестиции и бюджетирование капитала» это ключевая дисциплина для приобретения компетенций в сфере управления инвестиционной деятельностью корпораций.

В процессе изучения дисциплины Вы приобретете:

• знания о современных принципах, методах и технологиях разработки и оценки инвестиционных проектов;

умения:

• разрабатывать бизнес-планы инвестиционных проектов
• прогнозировать и оценивать денежные потоки проектов,
• обосновывать ставку дисконта проекта на основе анализа стоимости источников капитала и рыночной структуры капитала
• корректно оценивать проект при различных формах финансирования
• оценивать приемлемость проекта на основе критериев оценки
• осуществлять отбор проектов и бюджетирование капитала
• осуществлять выбор финансовой модели оценки проекта в зависимости от политики его финансирования.
• выявлять различные факторы риска, оценивать величину подверженности им и управлять ими

После завершения курса инвестиционная задача любой сложности будет Вам по плечу.

Цель дисциплины "Структура капитала и дивидендная политика" - формирование у слушателей системы знаний, аналитических и практических навыков для формирования оптимальной структуры капитала и реализации эффективной дивидендной политики публичных и непубличных компаний.

В рамках дисциплины вы:

• Изучите теоретические основы и существующие подходы к выбору источников финансирования и формированию структуры капитала.
• Ознакомитесь с теоретическими основами и подходами к формированию и реализации дивидендной политики.
• Освоите методологию формирования дивидендной политики публичных компаний.
• Поймете взаимосвязь между выбором источников финансирования, дивидендной политикой и структурой капитала.
• Овладеете современными инструментами обоснования выбора оптимальной структуры капитала и эффективной реализации дивидендной политики.

Данная дисциплина позволит вам:

• Разработать стратегии финансирования и управления капиталом.
• Принимать обоснованные решения по дивидендной политике.
• Оптимизировать структуру капитала и повысить эффективность работы компании.
• Повысить свою конкурентоспособность на рынке труда.

Основная цель дисциплины «Корпоративные ценные бумаги» – познакомить слушателей с фундаментальными понятиями финансового рынка, основами его построения и функционирования, дать основные знания об инструментах рынка ценных бумаг, особенностях их обращения и оценки.

В процессе изучения дисциплины «Корпоративные ценные бумаги» решаются следующие задачи:

• рассмотрение места финансового рынка в системе экономических отношений, структуры финансового рынка;
• раскрытие структуры участников финансового рынка и системы отношений между ними;
• детальное рассмотрение особенностей отдельных видов ценных бумаг, являющихся инструментами финансового рынка;
• формирование основ финансовой оценки ценных бумаг.

Курс "Корпоративное и проектное финансирование" раскроет вам тонкости финансирования инвестиционных проектов и компаний.

Вы научитесь:

• Выбирать оптимальный вид заемного капитала.
• Использовать инструменты привлечения заемного капитала.
• Обосновывать и рассчитывать объемы привлекаемого долга.
• Оценивать финансовые риски и выбирать подходящие методы и структуры финансирования проектов.
• Организовывать взаимодействие с поставщиками заемного капитала и привлекать финансирование.

Курс "Корпоративное и проектное финансирование" даст вам:

• Глубокое понимание принципов и механизмов финансирования.
• Практические навыки работы с инструментами и методами привлечения средств.
• Уверенность в принятии обоснованных финансовых решений.
• Компетенции, необходимые для успешной работы в сфере финансирования.

Хотите освоить секреты создания и управления успешными производственными компаниями? Курс "Предпринимательство" - ваш ключ к этому!

Цель курса: вооружить вас знаниями, умениями и навыками, необходимыми для создания новых бизнесов и управления производственными компаниями в России.

В процессе обучения вы:

• Погрузитесь в особенности функционирования производственных компаний в России.
• Научитесь разрабатывать эффективные управленческие решения для производства и обосновывать их выбор с учетом социально-экономической эффективности.
• Овладеете навыками принятия решений в области предпринимательских финансов.

Этот курс поможет вам:

• Развить компетенции, необходимые для успешного запуска и управления производственным бизнесом.
• Применять полученные знания для решения задач инновационного развития экономики.
• Стать уверенным лидером в сфере производства и предпринимательства.

Хотите научиться оценивать потенциал стартапов, а также овладеть инструментарием постоянного совершенствования бизнес модели растущего бизнеса.

Курс "Методы оценки и финансового моделирования стартапов и растущего бизнеса" даст вам глубокое понимание методологии оценки и практические навыки финансового моделирования, необходимого для принятия обоснованных решений по созданию и развитию бизнеса.

В процессе обучения вы:

• Изучите основы поиска масштабируемой бизнес-модели для стартапов.
• Овладеете методологией оценки стартапов и растущего бизнеса.
• Приобретете навыки моделирования и оценки стартапов и растущего бизнеса.
• Научитесь использовать современные инструменты анализа, моделирования и принятия решений по развитию стартапов и растущего бизнеса.
• Овладеете навыками гибкого моделирования проектов;
• Научитесь строить и перенастраивать бизнес модели стартапов и развивающихся компаний.

Этот курс поможет вам:

• Оценивать перспективы инвестирования в стартапы и быстрорастущие компании.
• Выявлять ключевые факторы, влияющие на успешность стартапов.
• Эффективно применять современные инструменты моделирования для разных стадий развития стартапа
• Принимать обоснованные решения по инвестированию в стартапы и по соверошенствоавнию бизнес-модели растущий бизнес.

Хотите принимать более эффективные решения в бизнесе?

Курс "Применение методов юнит-экономики для принятия решений в бизнесе" познакомит вас с методами юнит-экономики и поможет научиться использовать их для анализа и принятия стратегических решений.

Вы научитесь:

• Понимать основы юнит-экономики и применять их на практике.
• Оценивать экономическую эффективность бизнес-моделей.
• Разрабатывать стратегии принятия решений на основе анализа юнит-экономики.
• Выбирать оптимальные инвестиционные решения.

Курс "Применение методов юнит-экономики для принятия решений в бизнесе" поможет вам:

• Повысить точность и эффективность принимаемых решений.
• Оптимизировать бизнес-процессы и повысить прибыльность.
• Развивать компетенции для успешной работы в сфере управления и стратегического планирования.

Курс "Венчурное финансирование стартапов и развивающихся компаний" откроет вам мир венчурного финансирования и даст вам инструменты для успешного запуска и развития инновационных проектов.

В процессе обучения вы:

• Поймете основы экономического роста, развития и инноваций.
• Изучите особенности венчурных проектов и научитесь их оценивать.
• Освоите различные методы и модели оценки венчурных проектов.
• Научитесь разрабатывать схемы привлечения венчурного финансирования.

Этот курс поможет вам:

• Стать уверенным в создании и развитии инновационных проектов.
• Применять полученные знания для решения задач инновационного развития экономики.
• Развивать компетенции для успешной работы в сфере венчурного финансирования.

Курс "Современные формы альтернативного финансирования предпринимательства и стартапов" знакомит вас с современными формами альтернативного финансирования предпринимательства и стартапов, помогая вам повысить конкурентоспособность и устойчивость на рынке.

В процессе обучения вы:

• Изучите базовые понятия и определения альтернативного финансирования, такие как краудфандинг, краудлендинг, бизнес-ангелы, венчурное финансирование, ICO и STO.
• Освоите принципы и особенности функционирования различных форм альтернативного финансирования.
• Научитесь оценивать привлекательность и риски альтернативных источников финансирования.
• Разработаете стратегии использования альтернативных каналов финансирования, включая подготовку и проведение кампаний, переговоры с инвесторами, использование цифровых платформ и маркетинговых инструментов.
• Проанализируете успешные и неудачные примеры использования альтернативного финансирования.
• Изучите правовые и регуляторные аспекты, связанные с использованием альтернативных форм финансирования.

Этот курс поможет вам:

• Овладеть инструментами привлечения финансирования для реализации ваших бизнес-идей.
• Повысить конкурентоспособность и устойчивость вашего бизнеса на рынке.
• Развивать компетенции для успешной работы в сфере привлечения инвестиций.